陈宝京董事长一行 到正定新区场馆建设一线宣讲党的十九大精神

11月30日下午,集團領導陈宝京、陈刚、李维汉一行深入到正定新区集团承建的规划馆、图书馆、青少年宫、010地块幼儿园的施工一线,宣讲党的十九大精神,并对场馆目前的建设情况进行了实地调研。

陈宝京董事长一行认真听取了建筑一分公司、建筑二分公司学习宣传贯彻党的十九大精神和2017年工作完成情况的汇报,并与分公司班子、项目部负责人进行了座谈,了解了分公司目前的生产经营现状、存在的问题、下一步工作打算及大家对集团今后发展的意见和建议。陈宝京董事长充分肯定了两个建筑分公司班子团结,队伍稳定,高度赞扬了建筑分公司干部职工吃苦耐劳的精神,感谢施工一线干部职工不畏严寒酷暑的辛劳付出,表示将积极吸纳大家的建议,认真解决面临的问题。针对目前的重点工作及集团建築施工业务的发展,陈宝京董事长强调:

一是突出一個主題。當前集團重要的政治任務就是學習宣傳貫徹黨的十九大精神。作爲一家國有企業,必須把黨的路線、方針、政策以及最新的理論成果學習好、貫徹好。要充分認識、深刻領會黨的十九大精神的核心要義。各支部要切實抓好理論學習,學深學透學實,最終做到學以致用。

二是明確一個目標。各分公司要以提高经济效益为目标开展各项工作,把经济效益摆在首要位置。今年,四个房产管理分公司、两个保障房管理分公司要实现扭亏为盈。目前集团承建的施工项目任务饱满,且后续项目也在逐步洽谈,两个建筑分公司一方面要依托集团争取的施工项目挣得利润,另一方面也要自己积极跑办承揽新的施工项目,要充分利用正阳花园、三个场馆等有收益保障的施工项目,科学管理、精打细算,确保实现经济目标。在房地産開發方面,集团也将积极寻找新的开发项目,扩大开发规模,为下一步发展积蓄力量。集团大力发展的建築産業化,发展前景也比较乐观,将逐步给集团带来更多的收益。集团上下一定要坚定信心、团结奋斗,使集团发展越来越好。一是要抓好項目跑辦工作。上至集團、下至分公司,要逐步成立專門跑辦項目的團隊,共同努力,挖掘潛力、發揮作用,積極爭取政府投資的項目、爭取列入財政預算的項目、爭取上市企業的項目。二是要抓好管理方式改革。要多向央企等大型企業學習先進管理理念、管理模式、管理辦法,參照央企經驗並結合集團實際情況,在集團在建施工項目中搞一個改革試點,如試點成功進行全面推廣。三是要抓好廉政建設。集團承建的大部分是政府項目,更要嚴格按照規矩、按照程序開展工作。在材料采購、專業分包、勞務分包等環節,要嚴格按照招投標程序進行,做陽光下的工程。要嚴格內部審計,深刻查找管理中是否有“跑冒滴漏”的問題、是否存在“吃拿卡要”的現象,各種費用嚴格按照報銷程序進行。四是要抓好安全生産。要以國內近期發生的安全生産事故爲警鍾,堅決杜絕任何安全問題發生。安全生産是“歸零”指標。無論創造多大的效益、做出多大的貢獻,一旦出了安全生産事故,責任人輕則處分、重則入刑。安全生産實行“黨政同責、一崗雙責”,經理書記負有同樣責任,要對安全工作親自檢查、親自過問,決不允許走過場。沒有發現問題,就是最大的問題;發現了問題覺得不是問題,有可能就是最大的隱患;小問題也有可能發展成大問題。要時刻把握、時刻關注、時刻繃緊安全生産這根弦。五是要妥善處理遺留問題。由于曆史原因,集團遺留問題較多,“新官不能不理舊賬”,要正視遺留問題産生的客觀原因,锲而不舍地把遺留問題處理好、消化掉。

集團副總經理陳剛要求兩個建築分公司要克服困難,迎難而上,不負集團重托,“攬好活、幹好事、掙好錢”。集團紀委書記李維漢要求兩個建築分公司黨支部要深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,對照省市文件要求,按照集團黨委的部署,切實抓好支部各項工作,把國企黨建不斷引向深入。